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中级经济师《工商管理》历年频考试题及答案十一

发布时间:2019-03-14 17:36:00

  【真题:单选】2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,国家创新体系的主导者是()。

  A.政府
  B.企业
  C.市场
  D.社会
  【答案】A
  【解析】本题的知识点为第六章第一节:国家创新体系。2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,国家创新体系是以“政府”为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统,故选A。
  【真题:单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()
  A.进攻型战略与防御型战略
  B.自主创新战略与模仿创新战略
  C.技术领先战略与技术跟随战略
  D.切入型战略与撇脂战略
  【答案】C
  【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。
  【真题:单选】关于技术领先战略的说法,正确的是( )。
  A.技术来源以外部引进为主
  B.投资重点是生产和销售
  C.市场开发的重点是挤占他人市场
  D.技术开发的重点是产品技术
  【答案】D
  【解析】A错误,技术来源以自主研发为主,B错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。
  【真题:单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合
  分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。
  A.放弃投资
  B.维持现有投资
  C.重点投资
  D.与竞争对手保持同等投资
  【答案】C
  【解析】在矩阵法中,位于第一象限的项目,主要策略是重点投资。
  【真题:多选】用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()
  A.技术先进性
  B.技术重要性
  C.技术复杂性
  D.技术相对竞争地位
  E.技术兼容性
  【答案】BD
  【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。
  【真题:多选】某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡,该企业可采用的方法有()
  A. 矩阵法
  B. 轮廓图法
  C. 检查清单法
  D. 动态排序列表法
  E. 项目地图法
  【答案】AE
  【解析】本题的知识点为第六章第二节:项目组合评估。项目组合评估包括的方法有:矩阵法、项目地图法,故选AE。BCD选项,属于定性评估方法,故错误。
  【真题 单选】某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,该项目属于( )类型项目。
  A. 珍珠
  B. 面包和黄油
  C. 白象
  D. 牡蛎
  【答案】D
  【解析】本题的知识点为第六章第二节:项目地图法。根据项目地图法中风险-收益气泡图四个象限的特征,其中,牡蛎的特征是潜在的收益很高,技术开发成功可能性较低,风险较大,故选D。
  【真题:单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为( )。
  A.内企业
  B.技术创新小组
  C.新发展事业部
  D.企业技术中心
  【答案】A
  【解析】考察内企业家的特征,企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金设备等。
  【真题:单选】某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。
  A.内企业家
  B.技术创新小组
  C.新事业发展部
  D.企业技术中心
  【答案】B
  【解析】本题的知识点为第六章第三节:企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”,即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织,可知为技术创新小组,故选B。
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