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2020年mba考研资讯:领导力是怎样获得的?

发布时间:2019-08-10 21:55:52

MBA材料中很多都会谈到领导力。领导力是怎样的存在呢?加油菌发现,有的时候不同的领导讲话的内容是一样的,连用词都相同。但出来的效果却会大不相同。有的领导说话,我们不会去质疑?有的领导苦口婆心、讲得口沫横飞,但我们内心会对他说的内容打上大大的问号?加油菌长时间的观察发现,就是领导身上名叫“领导力”的气场作怪。
那怎么才能自带领导的气场呢?
加油菌告诉你不妨先问自己身上是否有:威仪、知人善任、决断力的特质。如果你已经具备了,那你天生就能胜任领导这个职务。威仪、用人、决断力又是体现在哪些方面呢?
【威仪】
何为“威仪”?行走坐卧让人看起来很舒服,这叫威;行走坐卧都有尺度,这叫仪。领导的功夫要内外兼修,从别人眼里来看,一个人是不是领导70%决定于外在的威仪,有“眼”的人,看你威仪怎样,就知道你得道多少。
关于领导的威仪问题,美国总统里根说过一句非常经典的话。
“过去这么多年,我常常听到别人提出疑问,‘一个演员怎能当好总统?’有时我的疑问却恰好相反:你怎能是总统而同时不是演员?”
里根作美国总统时,有时与幕僚们开会直到深夜11点,累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸,就下意识地挺直腰板,挺起胸膛,恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。
领导的威仪,在于有意识地培养。时刻提醒自己:要表现得像一个领导。领导好做,只要你“装”的像个领导;领导不好做,因为要“装”到骨子里都是领导,让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来,才算有真“功夫”。
我曾细心观察:为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞,下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容,而是你说话时的威仪。
【知人善任】
真正有大成就的人,都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。
刘邦斩白蛇起义时,他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是,要一统天下的人,就能广泛地任用贤才,刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王,身边只有亚父范曾,再无高人。
刘邦在平定天下之后,自己总结道,“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;练百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”
刘邦也许谋事不如子房,带兵打仗不如韩信,但是这并不影响他成就一代霸业,因为他善于用人,整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。
领导者的成就不决定于自己的能力,而决定于麾下是否容得下高人!
永远都要记住:成功的领导者不是一个人在战斗!
【决断力】
《薛文清公从政录》中有言:“处大事贵乎明而能断,不明固无以知事之当断,然明而不断,亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。
一个成功的领导者,应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚,计划周密,就不要再怀疑,应立刻果断地行事。
领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断,有些是非常艰难的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择,也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。
古人说:处事有疑,非智也;临危不决,非勇也。
优柔寡断,不管是一般人还是领导人,都是性格致命的弱点,只要你优柔寡断,就作不了决定,这就无法实施领导行为,而且还会损害你在下属心目中的形象,降低自己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是:决断力。
领导者必须养成完善的信念与价值观体系,才能做到当断就断!
威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三点,领导力,你也就获得了。
领导力不是少数人才有的天赋,更不是多么神秘的东西,只要通过有意识地训练,人人都可以达到渴望的职业高峰。
但领导力是不能包治百病的,你拥有了领导里并不意味着,你在工作的时候会一点困难都没有,什么事都能迎刃而解。不同的环境才是决定你成败的关键。在西方,当领导注重的是你的管理的才能,而在中国由于文化的多样性,我们更看重领导,注重人情,想要当好领导,中国的文化的营养,你是一定要汲取的。

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