项目时间管理是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划

      项目时间管理如何填写？
      1）由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
      2）使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
      3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。
      4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。