年度计划表是员工根据年度工作内容合理的计划工作

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      年度计划实施的条件：
      1、目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来，如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义，导致资源的浪费。
      2、经营计划应该经过”从上至下“和“从下至上”双向的充分沟通。
      3、经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合，使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。