质量目标分解考核表

质量目标分解考核表使用技巧

      质量目标分解考核表的编制：

      第一，找出企业现存的弱项和存在问题。
      第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。
      第三，由所存在的问题引导出质量目标。
      第四，包括满足产品要求所需的内容。

质量目标分解考核表通用技巧

      1：多条件求和

      要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。

      公式为：

      =SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)

      2：条件计数

      要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。

      =COUNTIF(B2:B12,E3)