绩效面谈记录表

绩效面谈记录表使用技巧

      绩效面谈记录表的编制：

      1）S-specific直接具体原则
      面谈交流要直接而具体，不能作泛泛地、抽象地、一般性地评价。
      （2）M-motivate互动原则
      面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。
      （3）A-action基于工作原则
      绩效反馈面谈中涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的性格。
      （4）R-reason分析原因原则
      反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。
      （5）T-trust相互信任原则
      没有信任，就没有交流，缺乏信任的面谈会使双方都会感到紧张、烦躁，不敢放开说话，充满冷漠、敌意。

绩效面谈记录表通用技巧

      1、查找重复内容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1，“重复”，””)。

      2、用出生年月来计算年龄公式：=TRUNC((DAYS360(H6,“2009/8/30”，FALSE))/360,0)。

      3、从输入的18位身份证号的出生年月计算公式：

      =CONCATENATE(MID(E2,7,4),"/”,MID(E2,11,2),”/”,MID(E2,13,2))。

      4、从输入的身份证号码内让系统自动提取性别，可以输入以下公式：

      =IF(LEN(C2)=15, IF(MOD(MID(C2,15,1),2)+1.“男”，“女)，IF(MOD(MID(C2,17, 1),2)=1,”男”，”女”))公式内的“C2”代表的是输入身份证号码的单元格。