绩效量化考核表

      绩效量化考核表的流程:      
      1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
      2、尽量将工作量化；
      3、人员岗位的合理安排；
      4、考核内容的分类
      5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前需要考虑的重要问题。
      6、明确工作目标；
      7、明确工作职责；
      8、从工作的态度、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
      9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准；
      10、给员工申诉的机会。绩效量化考核表表格通用技巧      1：多条件求和
      要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。
      公式为：
      =SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
      2：条件计数
      要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。
      =COUNTIF(B2:B12,E3)